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La aventura del liderazgo: el reto de los resultados

Guido Stein

Para caminar en línea recta, primero hay que inclinarse hacia un lado, y después, hacia el otro, aconseja un antiguo proverbio chino. En el esfuerzo por conseguir resultados, que es lo que justifica al fin y al cabo la existencia de la empresa, los directivos se inclinan hacia ambos lados, aunque no siempre con acierto. El bagaje de la experiencia se muestra impotente para disipar la incertidumbre. Si es verdad que sólo la mitad de nuestras experiencias resultan útiles para decidir con éxito en los retos del presente, lo inquietante estriba en descubrir cuál 50% válido, y eso no es una tarea banal. La aventura del liderazgo pretende plantear preguntas que animen a reflexionar a directivos y empresarios, antes que ofrecer recetas para ser eficaces o hacer felices a los demás. A menudo, la ceguera que impide ver la solución procede de una patología directiva previa, que consiste en la falta de talento para identificar el verdadero problema. El futuro, escribe Bioy Casares, es un mundo en el que hay de todo, si no encontramos lo que buscamos, será porque no sabemos buscar..

Me resulta interesante este planteamiento porque nos presenta los 8 arquetipos como modelos de liderazgo igualmente valiosos. Su eficiencia depende de la situación en la que se encuentre la organización, pero el autor en ningún momento nos dice que uno es mejor que el otro de por sí. Son complementarios de hecho. Revisar los resultados oficiales de la segunda válida de El Reto Saludsa 2017. Revisar los resultados por categoría, los generales, y los resultados acumulados de las dos primeras válidas del campeonato de aventura …

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9788496612808 ISBN
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Notas actuales

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Sofi Voighua

13 Jul 2017 ... Al fin y al cabo, el ser humano viene aprendiendo de sus aventuras y ... el juego, habilidades aplicables a los retos reales que se encontrarán. Al crecer ... Resultado: Coherencia de las estrategias en cada país, y más de 500 ...

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Mattio Mazios

Acepta la vida tal como es. La vida es una experiencia única, es fascinante. Vivir es una aventura maravillosa. Los líderes, ya sea en la familia, en los negocios, en el gobierno o en la educación, no deben permitirse confundir intenciones con resultados o logros concretos. Los gerentes ayudan a la gente a verse a sí mismos tal como son. Liderazgo 3.0. El liderazgo 3.0 es un movimiento de gestión e innovación que engloba una responsabilidad grupal. Si bien, el líder trabaja para que su equipo logre los resultados deseados, lo hace también en aras de fortalecer la relación con su gente. Hoy se trata de trabajar para encontrar una manera más eficiente de lograr los

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Noe Schulzzo

Revisar los resultados oficiales de la segunda válida de El Reto Saludsa 2017. Revisar los resultados por categoría, los generales, y los resultados acumulados de las dos primeras válidas del campeonato de aventura 2017... El reto de los resultados; Dirigir en tiempos de incertidumbre. Ensayo sobre el esfuerzo directivo; Éxito y fracaso en la nueva economía. Reglas para dirigir en la era de Internet; Cambiar o no cambiar: esa es la gestión , y Kardinaltugenden effektiver Führung (Virtudes cardinales de la orientación efectiva), publicados por Peter Drucker y Peter Pascheck.

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Jason Statham

8 Mar 2020 ... Retos del teletrabajo en tiempos de coronavirus ... diseñar, planificar, delegar, comunicar, gestionar el trabajo y evaluar resultados. ... Gestión de factores socio- emocionales como el estilo de liderazgo, la construcción de ... para lograr que la aventura del teletrabajador avance en la dirección correcta.

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Jessica Kolhmann

Con una duración de 96 horas, estructuradas en 2 clases semanales de 3 horas, el Executive se organiza en formato 100% online del 29 de septiembre al 21 de diciembre de 2020: debate en común sobre los materiales de la semana y el resto de horas de estudio, análisis y reflexión de los materiales, casos prácticos además de clases Asegurar resultados en tiempos de incertidumbre. Barcelona: Praidos. de la Fuente Anuncibay, R., & de Diego Vallejo, R. (2008). Estrategias de liderazgo y desarrollo de personas en las organizaciones. Madrid: Pirámide. Dening, S. (2007). The secret language of leadership: How leaders inspire action through narrative. San Francisco: Jossey-Bass.